Lo que describen los equipos con los que hemos trabajado.

"Lo más valioso no fue el documento de posicionamiento. Fue descubrir en la jornada cuáles de nuestras afirmaciones no podíamos defender ante nadie. Eso nos cambió la conversación con clientes."

"Contratamos la arquitectura de mensajes después de notar que cada área describía la empresa de una forma diferente en las propuestas. El proceso fue más directo de lo que esperaba y los documentos son los que realmente usamos."

"El marco de gobierno resolvió un problema que llevábamos años ignorando: teníamos contenido de 2019 que contradecía lo que publicamos ahora. Las reglas de retiro son lo que más usamos del entregable."

"Esperaba un taller con muchas ideas nuevas. Lo que obtuve fue menos texto, mejor organizado. Al principio no estaba seguro de eso, pero en la segunda reunión con un cliente nuevo noté que ya no necesitaba explicar quiénes somos antes de llegar al punto."

"Nos ayudó a entender que no era un problema de creatividad sino de estructura. La hoja de vocabulario y la lista de frases retiradas las usamos en cada reunión de equipo. El proceso requirió tiempo de nuestra parte, pero los resultados lo justificaron."

"El apéndice de evidencia del posicionamiento fue lo que más nos sorprendió. Por primera vez tenemos un documento que le podemos mostrar a cualquier integrante del equipo y que explica por qué decimos lo que decimos."